Hrvatska kompanija Stillvil, koja se specijalizovala za servis viljuškara, uvela je četvorodnevnu radnu nedelju, što se pokazalo kao izuzetno uspešna odluka. Ova inovacija je rezultirala povećanjem efikasnosti rada i zadovoljstvom među zaposlenima, piše Jutarnji list. Vlasnik kompanije Vanja Šuvak naglašava da je ova promena došla kao odgovor na sve veće poteškoće u pronalaženju i zadržavanju kvalitetnih radnika, posebno onih koji su specijalizovani za određene poslove.
U svetu rada, trendovi se brzo menjaju, a fleksibilnost postaje ključna reč. Iako u Hrvatskoj postoje kompanije koje primenjuju slične modele, one su uglavnom ograničene na IT sektor, gde fizička prisutnost nije nužna. Stillvil je prvi put uveo četvorodnevnu radnu nedelju u oblasti koja zahteva fizičku prisutnost i specijalizovanu obuku, što je značajan korak u pravcu modernizacije radnih uslova.
Šuvak objašnjava da je odluka o smanjenju radne nedelje proizašla iz potrebe da se prilagode savremenim trendovima u zapošljavanju. „Nije lako naći kvalitetne radnike, a još je teže zadržati ih. Uvođenjem kraće radne nedelje, nastojimo da stvorimo privlačnije radno okruženje koje će privući i zadržati talentovane ljude“, ističe Šuvak.
Smanjenje radne nedelje donelo je brojne koristi. Zaposleni su postali produktivniji, a zadovoljstvo poslom je znatno poraslo. Pored toga, radnici su imali više vremena za odmor i lične aktivnosti, što je doprinelo boljem balansu između poslovnog i privatnog života. U kompaniji veruju da je srećniji radnik i produktivniji radnik, što se odražava na kvalitet rada i ukupnu uspešnost kompanije.
Na globalnom nivou, koncept četvorodnevne radne nedelje postaje sve popularniji. Mnoge kompanije širom sveta istražuju ovu opciju kao način da poboljšaju uslove rada i privuku nove talente. Istraživanja su pokazala da skraćivanje radne nedelje može dovesti do povećanja produktivnosti, smanjenja stresa i poboljšanja mentalnog zdravlja zaposlenih.
U Hrvatskoj, iako je još uvek malo kompanija koje su usvojile ovaj model, postoji potencijal za širenje ovakvih praksi. Eksperti smatraju da bi druge industrije mogle slediti primer Stillvila, posebno s obzirom na to koliko je važno zadržati kvalitetne radnike u trenutnom tržištu rada.
Osim što je smanjila radnu nedelju, kompanija Stillvil takođe je uložila u obuku svojih zaposlenih kako bi im pružila potrebne veštine i znanja koja su neophodna za rad u ovoj specijalizovanoj oblasti. Šuvak ističe da je edukacija ključno ulaganje koje se isplati, jer osposobljeni radnici doprinose povećanju efikasnosti i smanjenju troškova.
S obzirom na sve veće zahteve tržišta i potrebu za specijalizovanim radnicima, kompanija Stillvil pokazuje da je moguće prilagoditi se izazovima i pružiti atraktivne uslove rada. U svetu gde je konkurencija za talentovane radnike sve intenzivnija, fleksibilnost i inovativnost postaju ključni faktori uspeha.
Zbog ovih pozitivnih rezultata, očekuje se da će još kompanija razmotriti slične promene u svojim radnim praksama. Dodatno, može se očekivati da će se ovaj trend nastaviti širiti, ne samo u Hrvatskoj već i na globalnom nivou, kako se radna mesta i očekivanja zaposlenih nastavljaju razvijati. U budućnosti, radna nedelja od četiri dana mogla bi postati standard, a ne izuzetak, što bi značajno promenilo način na koji se posmatra rad i radno okruženje.
