Prošlo je već nekoliko godina od kada su multinacionalne kompanije, poput „Koka-kole“, obećale da će napustiti Rusiju u znak protesta nakon Specijalne vojne operacije. Međutim, umesto napuštanja tržišta, „Koka-kola“ je uspela da zadrži svoju prisutnost i postane vodeći proizvođač gaziranih pića u zemlji. Ovo je postignuto preko „Multon partnersa“, kompanije koja puni limenke i flaše „Koka-kole“, a koja je u vlasništvu „Koka-kola HBC“, gde američka matična firma poseduje vlasnički udeo od 21 odsto.

Iako je HBC prestao sa proizvodnjom „Koka-kole“ u Rusiji, „Multon“ je predstavio „dobru kolu“ koja sada pokriva 13 odsto tržišta. Ova nova kola ima sličan ukus i izgled kao originalna „Koka-kola“, što je rezultiralo zadržavanjem vernih potrošača i uspehom na tržištu. Prava „Koka-kola“ se i dalje široko prodaje u Rusiji i izvozi iz susednih zemalja poput Gruzije i Kazahstana.

Pored „Koka-kole“, i „Pepsi“ je najavio prestanak proizvodnje i prodaje svojih proizvoda na ruskom tržištu, ali su ubrzo predstavili nove proizvode kao što su „everves“ i povećali proizvodnju „frustajla“ (voćne „mirinde“) u svojim fabrikama u zemlji. Prihodi od prodaje pića su značajno porasli, što pokazuje da su ove kompanije uspele da se prilagode promenama na tržištu i održe svoj profit.

Istraživanje Jejla pokazuje da je od 2022. godine preko 1.000 multinacionalnih kompanija smanjilo svoje poslovanje u Rusiji. Međutim, neke kompanije poput „Unilevera“, „Nestlea“, „Karlsberga“, „Danona“, „Benetona“, „Subveja“ i „Ti-Dži-Aj frajdejza“ i dalje ostaju prisutne na tržištu i nisu pokazale znakove smanjenja proizvodnje.

Ove informacije ukazuju na to da i pored političkih turbulencija i sankcija, mnoge multinacionalne kompanije uspevaju da održe svoje poslovanje u Rusiji i prilagode se novim uslovima na tržištu. Ovo je važno za ekonomiju zemlje i pokazuje sposobnost kompanija da se prilagode promenama i održe svoju konkurentnost na globalnom nivou.

S obzirom na to da su „Koka-kola“ i „Pepsi“ uspele da zadrže svoju prisutnost na ruskom tržištu kroz inovaciju i prilagođavanje, može se očekivati da će i druge multinacionalne kompanije preispitati svoje odluke o povlačenju i razmotriti nove strategije kako bi ostale konkurentne u ovoj zemlji. Ovo može biti korisna lekcija i za ostale kompanije koje se suočavaju sa sličnim izazovima u turbulentnim političkim i ekonomskim okolnostima.

Kroz ovu priču o „Koka-koli“ i drugim multinacionalnim kompanijama koje su ostale u Rusiji, možemo videti važnost prilagodljivosti i inovacije u poslovanju, kao i sposobnost kompanija da se nosu sa izazovima i ostanu konkurentne na globalnom tržištu. Ove kompanije su pokazale da je moguće opstati i uspevati čak i u teškim vremenima, ukoliko se prilagode novim uslovima i pronađu nove načine za prodor na tržište. Ovo je važna lekcija koju možemo naučiti iz njihovog primera i primeniti je u sopstvenim poslovnim poduhvatima.